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京瓷哲學(人生與經營的原點)

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  • 出版社:東方
  • ISBN:9787506084505
  • 作者:(日)稻盛和夫|譯者:周征文
  • 頁數:559
  • 出版日期:2016-01-01
  • 印刷日期:2016-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:242千字
  • 本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容,如今以逐項解說的形式面世。原本**于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶,集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量,走向事業經營與人生豐碩充實之路。

  • 《京瓷哲學(人生與經營的原點)》是稻盛和夫先 生在經營京瓷的實踐中總結出來的。但是,仔細觀察 ,無論是作為京瓷哲學“核心”的成功方程式也好, 作為京瓷哲學“原點”的判斷基準也好,還是稻盛稱 之為京瓷哲學“根干”的經營理念也好,以及京瓷哲 學78條的每一條背后的精神實質也好,所有這些,從 利己和利他平衡的角度來看,這個哲學不僅適用于經 營企業,而且完全適用于所謂“修身、齊家、治國、 平天下”的所有階段的所有方面。
  • 稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,并創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都獎”,被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 譯者周征文,《睿財經》撰稿人,具有豐富的日企MRP生產現場管理和技術支持的經驗,精研管理哲學。另譯有《制造型零售業——7-ELEVEn的服務升級》、稻盛和夫開講系列、《服務的初心》等。
  • 京瓷哲學是如何誕生的?
    ** 序人類社會需要利他哲學
    第1章 度過美好的人生
    1.提高心性
    與“宇宙的意志”相協調
    愛、真誠及和諧之心
    以純潔的心靈描繪愿望
    擁有坦誠之心
    必須始終保持謙虛
    懷有感謝之心
    保持樂觀開朗
    2.精益求精
    為伙伴盡力
    構筑信賴關系
    貫徹**主義
    認真努力,埋頭苦干
    腳踏實地,堅持不懈
    自我燃燒
    愛上工作
    探究事物的本質
    成為旋渦的中心
    率先垂范
    把自己逼入境
    在相撲臺的中央發力
    直言相諫
    戒除私心才能正確判斷
    具備均衡的人格
    實踐重于知識
    要不斷從事創造性的工作
    3.做出正確判斷
    把利他之心作為判斷基準
    大膽與細心兼備
    以“有意注意”磨煉判斷力
    貫徹公平競爭的精神
    注重公私分明
    4.達成新事業
    懷有滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望
    追求人類的無限可能性
    勇于挑戰
    成為開拓者
    認為不行的時候,正是工作的開始
    堅持信念
    樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行
    5.戰勝困難
    具備真正的勇氣
    點燃團隊的斗志
    自己的道路自己開拓
    有言實行
    深思熟慮到“看見結果”
    不成功決不罷休
    6.思考人生
    人生工作的結=思維方式×熱情×能力
    認認真真地過好每**
    心想事成
    描繪夢想
    動機至善,私心了無
    抱純粹之心,走人生之路
    小善乃大惡
    人生須時時反省
    第2章 經營要訣
    以心為本的經營
    光明正大地追求利潤
    遵循原理原則
    貫徹顧客至上主義
    以大家族主義開展經營
    貫徹實力主義
    重視伙伴關系
    全員參與經營
    統一方向,形成合力
    重視獨創性
    玻璃般透明的經營
    樹立高目標
    第3章 在京瓷人人都是經營者
    定價即經營
    銷售大化、費用小化(量入為出)
    每天都進行核算
    貫徹健全資產原則
    能力要用將來進行時
    目標要眾所周知,**貫徹
    第4章 關于開展日常工作
    提高核算意識
    以節儉為本
    按所需數量購買所需物品
    貫徹現場主義
    重視經驗
    制造**無瑕的產品
    傾聽產品的聲音
    貫徹一一對應的原則
    貫徹雙重確認的原則
    要把事情簡單化
  • 前 言 1959年,一群賞識我技術能力的人向我提供支援,并幫助我創立了京瓷公司。創業伊始的京瓷是一家資本金300萬日元、員工28人的小公司。連公司用房都是租借的。
    剛剛創立后,京瓷就立即遇到了諸多問題。而每當遇到問題時,員工總會接二連三地要求我做出裁決。當時的我,只要判斷稍有失誤,就可能會讓襁褓中的公司陷入危機,使員工流落街頭。于是,對于公司經營既無經驗又無知識的我,開始絞盡腦汁地思索“要怎樣才能做出正確判斷?要怎樣才能讓公司持續發展?” 經過苦苦思索,我得出了一個結論——首先要問自己“作為人,何謂正確?”一旦認定是正確的,就毫不動搖地貫徹到底。大家小時候,學校老師和自己父母肯定教過你那些平常的、原始的倫理觀。比如“莫貪心”“莫欺騙”“莫說謊”“要誠實”等。我把這些*為稀松平常的倫理觀作為判斷一切事物的準繩。
    這樣的判斷基準似乎過于單純,但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。而且,其適用范圍不僅局限于日常的工作及經營,而且適用于人生中的萬事萬物,可謂是“放之四海而皆準”的原理原則。
    我經常自問“作為人,何謂正確?”并堅持認真工作和經營。在貫徹這樣的人生態度的過程中,我領悟出了“京瓷哲學”,也就是本書的標題。
    正是因為有了如此明快的判斷基準,在過去的半個世紀里,我才能在經營京瓷、KDDI以及日本航空的過程中做到判斷正確,從而使各公司發展成長。如今的我雖然已近82歲高齡,但回顧過去的人生,我感到幸福滿足、精彩紛呈。這也多虧了“京瓷哲學”這盞明燈,使我在人生的各個重要階段做出了正確的決斷。
    不僅僅是我,許多讀者也來信,表達他們在讀完《活法》(以“京瓷哲學”為基礎而寫成的書籍,中文版本已由東方出版社出版。)之后自己的喜悅之情:“(該書)使我從人生的痛苦和煩惱中解脫出來,點燃了我的夢想與希望。”可見,這種把“作為人,何謂正確?”作為通用判斷基準的經營哲學不受行業的局限,它不僅是企業成長發展的基石,還能夠作為一種人生哲學,成為使眾人度過幸福人生的精神食糧。
    本書的內容基于京瓷的員工手冊——《京瓷哲學手冊》,該手冊對“京瓷哲學”的內容進行了概括總結,以供員工學習之用。而在本書中,針對原手冊中的每個條目,我會進行具體解說。
    本書原本是我從1998年秋季到2000年春季這段時間內的盛和塾講話記錄。在總計16次的演講中,我以年輕企業家為對象,講解了經營企業的方式方法。而這些講話內容之后被編輯成冊,作為京瓷公司的內部教材使用。后來在盛和塾塾生的強烈要求下,2009年,以《京瓷哲學:人生與經營的原點》為標題,作為盛和塾的內部讀物,由盛和塾事務局面向塾生出版發行。
    于是,許多塾生表示“通過該讀物,我和下屬員工們一起學到了經營企業和度過人生的正確方式”,而隨著塾生的宣傳,該讀物漸漸被社會大眾所知,不僅在企業經營者當中,在其他各行各業的人當中,要求公開出版發行《京瓷哲學:人生與經營的原點》的呼聲也日漸高漲。
    今年正值京瓷公司創立55周年,之前作為公司“至寶”、除了盛和塾“拒不外傳”的京瓷哲學,我覺得是時候把它貢獻給社會大眾了。我希望越來越多的人能把它運用于人生及企業經營中,也希望這樣的舉措能夠為我一直所倡導的“為社會為世人做奉獻”的宗旨起到微薄的宣傳作用。此外,我認為這或許正是成長至今的京瓷公司對于社會的一種回報方式。
    本書《京瓷哲學:人生與經營的原點》是我的“想法”和“活法”的原點。匯集了我八十多年來的經營活動和人生旅程的精華。我衷心希望本書不僅對商業人士能起到幫助,還能對其他各行各業的人們,譬如教師、學生甚至家庭主婦起到“人生指南”的作用。祝愿本書能夠幫助各位讀者獲得充實的經營成果和人生收獲。
    稻盛和夫
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