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企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)(精)

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  • 包裝:精裝
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111570813
  • 作者:(日)稻盛和夫|編者:京瓷株式會社|譯者:周征文
  • 頁數:308
  • 出版日期:2017-06-01
  • 印刷日期:2018-12-05
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 1、  *套系統講述“日本經營之圣”稻盛和夫經營理念的書

    稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等***、立體而又系統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

    2、  馬云、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和**的企業家

    馬云、任正非、張瑞敏,都把稻盛和夫請到企業,與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早**認識您,海爾會發展得*快。”日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說:“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的**”。

    3、一套價值千億的經營大書。

    稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航,他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書里。

    4、  與全世界企業家共享、共有的經營哲學

    稻盛的經營方法不僅適合于日本企業,也同樣受美國等西方企業歡迎,特別時金融危機爆發以后,稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的贊譽。稻盛的經營哲學**了地域、時空的限制,他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。


  • 稻盛和夫時時刻刻把“作為人,何謂正確”視為 判斷基準,遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努 力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀,在 企業經營戰略中賽徹共同價值觀。 《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)(精)》依據 這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業,京瓷在海 外發展順利,包括海外員工、客戶、股東及投資家在 內,都與京瓷建立了極高的信賴關系。 在企業發展戰略中,只有基于這些人類社會的共 同價值觀,才能真正讓企業治理的機制和制度發揮作 用。
  • 稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,并創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。
  • **序
    前言
    京瓷發展與經營的口號
    第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
    提出經營口號的理由
    “謙虛不驕,*加努力”(1977年)
    “胸懷滲透到潛意識的強烈愿望和滿腔熱情,達成自己所設定的目標”(1978年)
    如何使多元化的事業取得成功
    靈活運用潛意識來拓展事業
    “思維方式×熱情×能力=人生的結果·事業的結果”(1980年)
    “實現新計劃的關鍵在于不屈不撓、一心一意。
     因此,必須抱定信念、志氣高潔、愿望強烈,
     一根筋干到底”(1982年)
    “通過永無止境地追求各種可能性,來培養自身**的預見力”(1983年)
    企業家的思維方式是企業經營戰略的基礎
    **0次日本證券分析師大會紀念演講——1995年10月5日
    對于戰略的思考
    支撐企業的本質要素
    拓展海外業務的案例之一:收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠
    拓展海外業務的案例之二:通過交換股份收購AVX公司
    通信事業戰略案例之一:第二電電
    通信事業戰略案例之二:移動電話事業
    不能單純用數字來判斷企業的業績
    京瓷的**并購戰略
    關西商界俱樂部**40屆例會演講—1990年5月30日
    京瓷是如何實施并購的:收購艾科的經過
    為了將來的發展:與AVX合并的背景
    “半導體乃產業之米”:與AVX合并的開端
    視察AVX工廠的收獲
    接下來的懸案:關于合并方式及交換比率
    為對方著想:設定股份交換比率
    并購課題:如何應對日本國情
    并購課題:如何應對美國法律
    豈有此理?股份交換比率再次變*
    并購的要訣:把“關愛”與“體諒”作為判斷基準
    中小微型企業如何成長為大企業
    第5屆盛和塾全國大會首日講話——1996年7月5日
    企業為何必須成長
    堅信“至誠所感,天地為動”
    始于中小微型企業的眾多京都企業
    危機感和饑餓感是企業飛速成長的原動力
    對于單一產品的危機感促成了多元化發展
    從骨干企業蛻變為大企業
    創業的才智
    盛和塾中部地區塾長例會講話——1996年9月19日
    能將稀松平常之事變為事業者便是事業家
    物流部門的成功創業
    鉆研創新創造高收益
    “門外漢的天馬行空”造就了一批京都企業的榜樣
    京都企業***共通的八大性格特征
    大家一開始都是門外漢
    多元化發展是穩步成長的必要條件
    多元化發展所帶來的安定與危險
    踏遍險峻之路,方能磨礪自我
    多元化發展的失敗案例與難點所在
    計如落子,由點及面
    如何攀登“多元化發展”的山峰
    企業的成長必須伴隨人格的成長
    為何必須追求高收益
    如何實現高收益經營:京瓷公司內部講話——1999年8月19日
    高收益企業:京瓷的起點
    為了還債而提升利潤率
    水到渠成的“高收益目標”
    必須實現高收益的理由1:為了強化財務體質
    必須實現高收益的理由2:為了穩定將來的經營狀態
    必須實現高收益的理由3:為了用高分紅來回報股東
    必須實現高收益的理由4:為了用高股價來回報股民
    必須實現高收益的理由5:為了拓展事業發展的選項
    必須實現高收益的理由6:為了通過收購企業來謀求多元化發展
    高收益型企業才能走的險棋:京瓷進軍通信領域
    高收益是制造型企業的勛章
    多少稅前利潤率才算高收益
    **化下的企業經營與公司治理
    日經論壇“世界企業家大會”演講——1999年10月7日
    日企的管理現狀
    日企子公司與關聯公司的管理模式
    如何管理海外子公司
    “把握人心”是企業管理的必要條件
    將經營理念變為全員共有的信念
    企業合并的理想方式
  • 一燈照隅 萬燈照世 判斷基準是哲學核心 從2005年開始,我花了大約1年時間,寫了《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此,我認真閱讀了當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承蒙稻盛先生親自**,這本書還用日文在日本出版并暢銷。
    從2009年開始,我又翻譯和編譯了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以說,我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉了。盡管如此,在翻譯(和審譯)“稻盛和夫經營實錄”系列著作的時候,我仍然常常情不自禁地拍案叫*,感動不已。我想,這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及了我的心弦。
    稻盛先生是企業家中的哲學家。他心中總是持有兩種互相對立的思想,并隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學家的魅力。
    “稻盛和夫經營實錄”系列從20世紀70年代開始,跨越了40余年,包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《**企業的經營手法》《***應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本書,涉及經營和人生的方方面面,內容**豐富。
    內容雖然豐富,但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話,“判斷事物的基準是:作為人,何謂正確”。換一種說法就是,把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。
    這一哲學貫穿在該系列55篇講演的每一篇中,讓每一篇都成為經典,使人讀之如沐春風。
    “一言興邦”,破產重建的日航,就因為32 000名員工學習、掌握并實踐了這一哲學,僅僅1年便起死回生,經營業績連續6年在全世界航空業***。在實現全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,日航對客戶、對社會做出了貢獻。
    可以設想,如果全世界的人都實踐“作為人,何謂正確”這一哲學,那么人類將會升華,人類社會將會進入*高階段的文明。
    MBA的缺陷 1982年,通過選拔考試,我被**經濟貿易委員會派往日本東京的生產性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法,基本上就是MBA的那一套,比如對作業人員的工作乃至動作進行細致的分析測定,對生產工序進行觀察分析,對設備運轉率進行測定分析,對產品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析,等等。
    在計劃經濟時代,中國企業都是全民所有制或集體所有制,用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初,隨著市場競爭機制的導入,對于這一套生產管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法,大家覺得很新鮮。后來如雨后春筍般,各種商學院都教這些課程,大同小異。
    但是,這一整套從西方,主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法,并不能分析出企業家為什么要辦企業,企業的根本目的是什么,也分析不出企業家應有的人生觀、價值觀乃至企業家的人格,*分析不出企業員工的意識狀況,而這些對于企業經營至關重要。現在我們的企業里發生的各種問題,乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊丑聞,其根本原因就在這里。這不是什么科學或科學水平高低的問題,而是有沒有正確的企業哲學的問題。
    特別在2008年,發端于美國的金融風暴席卷**。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代***的金融技術,靠所謂虛擬經濟,以錢生錢,追求自身利益的*大化,結果造成了世界性的經濟混亂和蕭條。
    自由競爭的市場原理、股東利益的*大化以及績效主義,一方面搞活了經濟,促進了社會的發展;另一方面,刺激了人的欲望,造成了嚴重的貧富差異,制造了社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時,也破壞了環境。在企業里,過度的績效考核往往把人和人之間的關系變成了赤裸裸的、庸俗的金錢關系。
    傳統文化的局限 在以西方為代表的資本主義文明出現嚴重危機的時候,有人就想從東方文化,特別是從中國傳統文化的儒釋道中尋找出路,于是出現了“國學熱”,現在方興未艾。
    中國幾千年悠久的歷史孕育了燦爛的文化,其中蘊含著巨大的智慧。特別是在正確的為人之道、致良知等方面,我們的古圣先賢有**精辟的見解。這些教誨對于校正浮躁喧囂的現實社會,具有深遠的意義。
    同時,在幾千年封建皇帝的獨裁統治下,我們的經濟**落后。在原始的、自給自足的自然經濟條件下,我們沒有也不可能產生現代意義上的企業這種組織形式,缺乏科學、民主和創新的元素。當然,我們也沒有企業管理方面的科學,沒有企業經營的哲學和實學,*沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營,但這些是我們的企業家*需要的東西。另外,用難懂的文言文來教育企業的員工,改變他們的意識,事實上有很大困難。
    稻盛哲學是集古今一切**文化之大成,應用于現代企業經營取得**成功的典范,是現代商業社會的儒釋道。它把“作為人,何謂正確”,也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準,在追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻。另外,稻盛說的都是大白話,簡單樸實,易于為普通員工理解和接受。
    **的社會實驗 京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工,已經在某種程度上實現了全體員工物質和精神兩方面的幸福,并通過技術、服務、稅金以及他們成功的哲學實踐,對人類社會做出了巨大貢獻。
    這是偉大的社會實驗。幾千年來,古今中外先賢圣人描繪的理想社會,在稻盛那里變成了現實,這是***的。星星之火,可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啟示,并把我們與生俱來的良知發揚光大,我們就可以成為一個個“小稻盛”,就能把自己的企業做得*好,讓員工*幸福,對社會多做貢獻。
    “一燈照隅是國寶”,一個行業中只要出現一家實踐稻盛哲學和實學的成功典范,就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅,萬燈照世”,如果有一萬家企業實踐良知經營并獲得成功,就能改變整個商業文明的走向—從利己的文明走向利他的文明。
    如果不改變人類這個利己主義的文明的走向,人類將沒有未來! 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云 2017年5月10日 前 言 1959年我和7名伙伴共同創建了京瓷。當時既沒有什么了不起的技術,也沒有什么像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去,除了向誰都不愿做的新事業發起挑戰之外,沒有別的道路可走。
    從那時起,我們全力以赴,在技術開發上傾注心血,不斷提升技術,并在其延長線上展開多元化事業。
    現在(2015年),京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性,從各種產業用零部件開始,到以半導體封裝為代表的各種電子零部件、電子設備,再到太陽能發電基板、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品,以及手機、打印機、復印機等信息通信機器,在廣泛的領域內開展了事業,銷售額超過15 000億日元。
    《賭在技術開發上》匯集了我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時,我站在企業經營的**線,同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業,我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時,要相信自己無限的可能性,不斷挑戰,不斷創造,以實現企業的成長發展。鉆石社認為,從這個意義上講,京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本產業界充滿著閉塞感,所以京瓷的挑戰精神和創造精神特別值得參考。應鉆石社這一要求,我決定公開我在40年以前所做的講演。
    日本缺乏資源,又因為“少子化”,經濟實力不得不下行。在這種情勢下,日本想繼續生存下去,除了賭在技術開發上之外,沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話,基本思想至今依然沒變,依然有效。挑戰、創造及其背后的熱情,乃是開辟新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啟示,作為作者,我將感到無比欣慰。
    “稻盛和夫經營實錄”系列是我作為經營者,歷經半個世紀以上,不停不休向前邁進留下的足跡。
    前進的道路*不平坦,崎嶇曲折且充滿艱難險阻,但是我咬緊牙關一直向前,一刻不停地走到**。這是因為我經營企業,是為了實現全體員工物質和精神兩方面的幸福,是為了對人類社會的進步發展做出貢獻,也就是出于利他的目的,如此而已。
    本書也是一樣,內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業家以及各種組織的***,能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者,不但能經營好自己的事業,而且能讓身旁*多的人獲得幸福,并且通過這種利他的行為,把這個社會變得*好。
    稻盛和夫 2015年9月
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