您的當前位置:全部分類圖書 > 經濟 > 行業經濟 > 其它

激蕩四十年(中國企業1978-2018共3冊)(精)

作者:吳曉波 出版社:中信
定 價
售 價
配送至
收貨地址
其他地址
數量
-
+
服務
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508682723
  • 作者:吳曉波
  • 頁數:1141
  • 出版日期:2017-12-01
  • 印刷日期:2017-12-01
  • 包裝:精裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 財經作家吳曉波作品,改革開放四十年,不可錯過的中國當代史。
    作為時代記錄者,吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始,選取這四十年當中,中國翻天覆地且對我們影響至深的人物和事件,串成一部縱橫四十年的中國企業史,一部我們每個人的時代激蕩史。
    這四十年,中國和世界發生的這翻天覆地變化,千年未有,值得被大大記錄。
    很多事情,在當時并未有很深很透的感受,回過頭來再看,可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該回望歷史的原因。

  • 本套裝包含《激蕩十年,水大魚大》和《激蕩三十年(上下冊》),共三冊。
    《激蕩十年,水大魚大》
    “對于過往的十年,如果用一個詞匯來形容,您的答案是什么?”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時,這位善于用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授,回答說:“水大魚大!”
    的確是水大魚大。
    急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈沖擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的沖突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關系。
    大水之中,必有大魚。
    在這十年當中,中國公司的體量發生了巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35家增加到了115家,其中,有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中,騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進全球前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四家中國公司進入前六強,而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上,中國公司的產能均為全球*。在排名前十大的全球房地產公司中,中國公司占到了7家。全球資產規模*的前四大銀行都是中國的。
    中國的商業投資界發生了基礎設施級別的巨變,以互聯網為基礎性平臺的生態被視為新的世界,它以更高的效率和新的消費者互動關系,重構了商業的基本邏輯,在十年時間里,中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生了令人難以置信的改變。
    因此,這個十年,是中國水大魚大的十年,風云激蕩的十年。這十年的變化,對很多人來說,可能更甚于之前的三十年。在這本《激蕩十年,水大魚大》之中,我們將跟隨作者的筆觸,再次經歷這改變了每個人的十年。

    《激蕩三十年》(上下)
    盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978年-2008年的中國,卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里,僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了,一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場,它在眾目睽睽之下,以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。
      本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作,而是站在民間的角度,以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業、民營企業、外資企業,這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
      作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前,他筆下的歷史是可以觸摸的,是可以被感知的,它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中,以整體和個別相結合的描述手法,將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。
      過去的三十年是如此的輝煌,特別對于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢想,它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

  •    吳曉波,知名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子財經出版創始人,常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書,著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。    2014年在微信、愛奇藝等內容平臺開設自媒體“吳曉波頻道”,微信公眾號訂閱用戶超過300萬,是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。    2016年在微信、喜馬拉雅FM推出付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”,現已有超過40萬付費用戶。

  •    1989  “倒春寒”
       1990  乍熱驟冷
       1991  滄海一聲笑
         企業史人物  牟氏幻覺
       1992  春天的故事
         企業史人物  黃家“天使”
     人物索引
    《激蕩三十年(下)》
     第三部  1993~1997  民族品牌進行曲
       1993  扭轉戰局
         企業史人物  莊主之殤
       1994  青春期的躁動
         企業史人物  支教公司
         企業史人物  “君安教父”
       1995  收復之役
         企業史人物  刁民王海
         企業史人物  萬國大佬
       1996  500強夢想
         企業史人物  一人三九
       1997  “世界不再令人著迷”
         企業史人物  時代標本
     第四部  1998年~2002在暴風雨中轉折
       1998  闖**陣
         企業史人物  “煙王”是非
       1999  莊家“惡之花”
         企業史人物  胡潤造榜
       2000  曙光后的冬天
         企業史人物  霸王宿命
       2001  入世與出局
       2002  中國制造
         企業史人物  仰融悲情
     第五部  2003年~2008年大國夢想成真
       2003  重型化運動
         企業史人物  大午集資
       2004  表面的勝利
         企業史人物  “江湖”總裁
       2005  深水區
       2006  資本的盛宴
         企業史人物  “首富部落”
       2007  ***
       2008  正在展開的未來
     致謝
     人物索引

  •    2007年2月,匯豐銀行宣布北美住房抵押貸款業 務遭受巨額損失,減記108億美元相關資產,次貸危 機由此拉開序幕。4月,美國第二大次級抵押貸款公 司新世紀金融公司申請破產保護,隨后30余家次貸公 司陸續停業。當年8月,美國第五大投行貝爾斯登宣 布旗下兩支對沖基金倒閉,隨后花旗、美林證券、摩 根大通、瑞銀等相繼爆出巨額虧損。
       2008年3月中旬,貝爾斯登因流動性不足和資產 損失被摩根大通收購。投資者的恐懼情緒像一鍋熱水 突然逼近沸點。
       在一年多的時間里,中國的決策層及經濟界一直 以“觀影團”的姿態觀望華爾街正在上演的這出崩盤 大戲。次貸危機被認為是美國的危機,是流動性過剩 闖的禍。如果中國要從中吸取什么教訓的話,也是應 當警惕通貨膨脹。在全國**的記者見面會上,溫家 寶**很明確地表示:“我們在確定今年的經濟政策 時,**個防止就是要防止經濟增長由偏快轉為過熱 。我們必須在經濟發展和抑制通貨膨脹之間找出一個 平衡點。”    這一決策思路投射到具體的經濟政策上,便是放 出兩個大招。首先是勒緊貨幣投放的繩子,從1月25 日到5月20日,央行連續四次上調人民幣存款準備金 率,銀行的準備金率達到16.5%的歷史高位。其次 ,便是在產業經濟層面抑制股市和樓市的投機泡沫。
       上證綜指從上一年10月16日的6 124點開始掉頭 下跌,這被認為是去泡沫化的過程。而在房地產市場 上,很多大佬都認為頂點已達,無可作為,王石的“ 拐點論”便是在這樣的政策背景下提出的。
       從4月開始,萬科在杭州率先降價促銷,繼而在 全國30多個城市推廣,這引起了已購房者的憤怒,一 些樓盤的預售處遭圍堵,甚至被砸爛,警察來了,卻 只站在一旁。在南京、上海等城市,政府派出調查組 進駐萬科查稅、查賬。到2008年9月,與2007年11月 比較,萬科的股價跌去88%,保利地產跌去75%,碧 桂園跌去87%,中海發展跌去70%,可謂慘不忍睹。
       P1-3

  • 編輯推薦語
  • 內容提要
  • 作者簡介
  • 目錄
  • 精彩試讀
同乐城登录